Vorträge

Vorträge sind wichtige Impulsgeber. Sie regen zum Reflektieren an, geben neue Einsichten und schaffen Identität zum Unternehmen. Um dies zu leisten, müssen die Vorträge konkret, firmenindividuell und spannend sein. Deswegen biete ich keine Vorträge von der Stange an. Die Vorträge werden auf den jeweiligen Anlass, die speziellen Bedürfnisse der Zuhörer und die Wünsche des Unternehmens zugeschnitten. Im Vorfeld der Vorträge finden ausführliche Gespräche über

  • die Kernthesen des Vortrages,
  • die Ziele der Veranstaltung,
  • die Ist-situationen des Unternehmens und
  • die Unternehmenskultur statt.

Meine Themengebiete

  1. Themengebiet: Wertorientierte Führung
  2. Themengebiet: Kommunikation im Führungsalltag
  3. Themengebiet: Teamentwicklung

1. Wertorientierte Führung: Wertschätzen. Weiterdenken. Wachsen.

Was ist überhaupt eine wertorientierte Führung? Wozu benötige ich sie als Unternehmen? Und wie lässt sie sich im Arbeitsalltag umsetzen? Diesen Fragen geht der Vortrag nach. Denn Studien zeigen: Gelebte Wertekultur steigert den Unternehmenserfolg. Unternehmen mit einem klar definierten Wertesystem haben motivierte Mitarbeiter und treuere Kunden – und besitzen somit einen großen Wettbewerbsvorteil.

Gerne informiere ich Sie in einem persönlichen Gespräch über die positiven Auswirkungen einer wertorientierten Führung.

2. Kommunikation im Führungsalltag: Verstehen. Vertrauen. Verständigen.

Wirkt sich meine Kommunikation auf die Unternehmenskultur aus? Wie kann ich motivieren und aufrütteln? Schaffe ich Vertrauen mit meiner Ansprache? Führungskräfte beeinflussen mit ihrer Gesprächsführung maßgeblich die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter. Gute Kommunikation ist somit ein wesentlicher Erfolgsfaktor für das Unternehmen. Denn: Engagierte Mitarbeiter schaffen zufriedene Kunden, arbeiten besser in Teams, sind nicht so häufig krank, wechseln seltener die Unternehmen und liefern bessere Ergebnisse.

Sie wollen mehr über die positive Auswirkung von guter Führungsansprache erfahren? Sprechen Sie mich an.

3. Teamentwicklung: Integrieren. Inspirieren. Initiieren.

Unter welchen Voraussetzungen sind Teams erfolgreich? Wie motiviere ich meine Teams und wie gehe ich mit Konflikten um? Wie schaffe ich eine gute Teamatmosphäre? Diese Fragen stellt sich jeder Teamleiter oder Unternehmer. Denn Teamprojekte sind nur dann Erfolg versprechend, wenn die Reibungsverluste gering sind, die Kommunikation fließt und die Organisationsleitung führt und motiviert.

Wenn Sie mehr über Teamführung und Teamentwicklung erfahren möchten, sprechen Sie mich an.

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